一場“東嶺論劍”拉開序幕，思想火花聚集、迸發(fā)、閃耀。8月27日，東嶺企業(yè)大學(xué)充分調(diào)動集團(tuán)內(nèi)外部資源，組織“嶺先講堂——賦能提升專項(xiàng)培訓(xùn)”，集團(tuán)黨委第一書記、董事長李黑記出席，并特邀阿里巴巴集團(tuán)副總裁、銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東及集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課。兩位“掌門人”以前瞻眼光、戰(zhàn)略思維和開拓精神，為集團(tuán)干部員工呈現(xiàn)一場精彩的“思維盛宴”。

　　陳曉東結(jié)合新常態(tài)下的零售業(yè)發(fā)展，進(jìn)行了精彩的分享。他說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，我們一定要以充滿熱情的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　提到供應(yīng)鏈重構(gòu)，他說，未來，誰掌握了流量，就可以做到天下無敵，誰掌握了供應(yīng)鏈，就可以成為優(yōu)秀的企業(yè)。不管從事什么行業(yè)，一定要認(rèn)真思考，我們是不是今后那個產(chǎn)業(yè)格局中的要素。如果是，一定要想辦法進(jìn)行模式重構(gòu)。

　　說起生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，陳曉東表示，生產(chǎn)力要素的重構(gòu)往往伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，新零售里不管如何調(diào)整關(guān)系，最終要落到效率的提升，我們一定要思考顧客為什么來，為什么買，把增加效率作為追求的目標(biāo)。新零售在工作內(nèi)容和方式方法上與傳統(tǒng)零售時期發(fā)生了巨大變化，一個顯著的變化就是，銀泰正在重新定義甲乙方，建立新的關(guān)系認(rèn)知。

　　李黑記對陳曉東的到來表示歡迎，也對在場的干部員工提出了要求。李黑記表示，一把手要把一切有生力量及時地組織起來。組織什么？組織人才、組織資金、組織隊(duì)伍。一把手是負(fù)責(zé)管方向的，路再難、山再高，一把手也能動用一切資源、不遺余力到達(dá)想到的地方。

　　李黑記強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上上下下要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)致敬。今天分享經(jīng)驗(yàn)的5名集團(tuán)管理干部，他們是東嶺的靈魂和希望。他號召要向楊科昌、劉安民、王琦國、馮小鵬、侯一航學(xué)習(xí)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)，是東嶺的智慧結(jié)晶，是集團(tuán)的星星之火，能夠燃遍全國，在漫山遍野生根、發(fā)芽、結(jié)果。

　　唯其艱難，方顯勇毅；唯其磨礪，始得玉成。李黑記要求，企業(yè)要在人才、品牌、制度等方面淬煉核心競爭力，在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上不斷創(chuàng)新。唯有具備十足的志氣、骨氣、底氣，才能翻過商品過剩、市場環(huán)境、希望信心“三座大山”。

　　侯一航貿(mào)易供應(yīng)鏈板塊陜西金石全公司總經(jīng)理

　　題目：《在前進(jìn)的道路上，時刻準(zhǔn)備著》

　　招式一：現(xiàn)貨思維。期貨現(xiàn)貨本質(zhì)上都是貨，但現(xiàn)貨的波動相對較小，而且不存在交割，即便趨勢判斷錯誤，理論上來說只要拿得夠久，最終都可以盈利。但期貨不同，一旦方向錯誤，理論上虧損會到無窮大。因此，拿現(xiàn)貨的思維來操作期貨是不可取的。

　　招式二：創(chuàng)新學(xué)習(xí)。要樹立標(biāo)桿，向內(nèi)部優(yōu)秀的兄弟單位學(xué)習(xí)，向業(yè)界優(yōu)秀的行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中完善自我，在總結(jié)中超越自我；要積極響應(yīng)集團(tuán)號召，敢打敢拼、勇于探索新方法，嘗試新路子。

　　招式三：風(fēng)險(xiǎn)管理。絕對的零風(fēng)險(xiǎn)是不存在的，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略至關(guān)重要。上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。風(fēng)控也是一樣，我們必須在思想上提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在行動上善于發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然。

　　馮小鵬貿(mào)易供應(yīng)鏈板塊煤炭事業(yè)部總經(jīng)理

　　題目：《把握方向趨勢提升盈利能力》

　　招式一：扎根市場一線。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，準(zhǔn)確研判市場是經(jīng)營決策的重中之重。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我們既要扎根市場一線，做到眼觀六路耳聽八方，還要認(rèn)真分析、勤于思考，準(zhǔn)確把握市場方向。

　　招式二：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。思路決定出路，創(chuàng)新是指為了發(fā)展不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生有價(jià)值的新生事物、新思想的活動。具體到我們經(jīng)營工作中，就是要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和思維模式的創(chuàng)新，有效地提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　招式三：保供貿(mào)易結(jié)合。效益是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，而服務(wù)是業(yè)務(wù)不斷壯大的保證。要以服務(wù)為導(dǎo)向，開展好業(yè)務(wù)工作，在客戶最急需的時候，盡最大努力給予支持，將保供和貿(mào)易有效結(jié)合起來，才能通過服務(wù)在價(jià)格增值、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)效益。

　　楊科昌實(shí)體制造板塊物流事業(yè)部總經(jīng)理

　　題目：《加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)變不可能為可能》

　　招式一：優(yōu)化隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”，領(lǐng)導(dǎo)班子的活力事關(guān)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。只有不拘一格，選拔出真正優(yōu)秀的管理干部，才能激發(fā)班子活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　招式二：管理人才。管理就是管人，管人的關(guān)鍵是用人。只要是人才，都是有個性的，我們不但要尊重人才、包容人才，還要給他們平臺和施展的空間。

　　招式三：明確目標(biāo)。凡是工作必有目標(biāo)，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，找到正確的方向；凡是目標(biāo)必有計(jì)劃，要分解目標(biāo)、規(guī)劃路徑、形成計(jì)劃，才能有效率；凡是計(jì)劃必有執(zhí)行，要細(xì)分計(jì)劃、責(zé)任到人，做到人人有事干，事事有人干。

　　王琦國貿(mào)易供應(yīng)鏈板塊副總經(jīng)理

　　題目：《如何在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手中開創(chuàng)偉大事業(yè)》

　　招式一：和誰在一起。從個人角度看，和積極的人在一起，我們不會消沉。和勤奮的人在一起，我們不會懶惰。從公司角度看，要與優(yōu)秀的企業(yè)一起成長，尤其是國企、央企。

　　招式二：重視企業(yè)價(jià)值。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的良好形象和口碑，是與國企合作的堅(jiān)強(qiáng)后盾；在發(fā)展中創(chuàng)新總結(jié)的分配、經(jīng)營、獎懲等機(jī)制，就是我們的價(jià)值；東嶺品牌是我們在市場上的制勝武器；我們的實(shí)體資源，為合作方吃下了“定心丸”。

　　招式三：與國企合作。要認(rèn)真做事，不斷被別人認(rèn)可；在談判中快速突破，促進(jìn)業(yè)務(wù)落地；不要下大雨，才修屋頂；遇到問題，要學(xué)會孤獨(dú)處事；要把想法落到實(shí)處，做到知行合一。

　　劉安民集團(tuán)執(zhí)行總裁

　　題目：《創(chuàng)新的邏輯思維》

　　招式一：新發(fā)展理念。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的提出，為破解中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指明了方向，我們要把創(chuàng)新擺在第一位，堅(jiān)持以創(chuàng)新為動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　招式二：底層邏輯思維。底層邏輯思維就是我們在思考問題時的核心切入點(diǎn)。對于企業(yè)來說，底層邏輯就是創(chuàng)新性和非創(chuàng)新性工作的思維邏輯，我們一定要站在企業(yè)利益最大化立場上，想方設(shè)法增加企業(yè)附加值。

　　招式三：智慧的三層次。智慧思維有三個層次，大多數(shù)人用的都是普通的思維模式，我們要用高級的思維模式去思考，做事情的時候不僅要考慮自己，還要考慮我們的對手和毫無關(guān)系的人，這樣才能更好地解決問題。